Vom Kollegen zur Führungskraft
Wer aus dem Team heraus zur Führungskraft wird, steht vor einer neuen Rolle mit neuen Erwartungen. Wir unterstützen dabei, die Rolle anzunehmen, Grenzen zu klären und Vertrauen auf neue Weise aufzubauen.
Führung stärken
Gute Führung macht den Unterschied.
Führung entscheidet darüber, wie motiviert Mitarbeitende arbeiten, ob sie im Unternehmen bleiben und wie gut Ziele erreicht werden. Wir begleiten Führungskräfte dabei, ihre Rolle sicher auszufüllen, Gespräche wirksam zu führen und Konflikte rechtzeitig zu lösen.
Was Sie gewinnen
Führungskräfte, die sicher handeln, und ein Team, das mitzieht.
Gute Führung ist einer der wichtigsten Faktoren für den Unternehmenserfolg und gleichzeitig eine der Aufgaben, auf die am seltensten vorbereitet wird. Unsicherheit in der Rolle, aufgeschobene Gespräche und ungelöste Konflikte kosten Zeit, Motivation und im schlimmsten Fall gute Mitarbeitende. Wir setzen dort an, wo Führung im Alltag tatsächlich gefordert ist.
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Im Leistungsbild
- Einzelcoaching für neue und erfahrene Führungskräfte
- Vorbereitung schwieriger Gespräche und Begleitung bei Konfliktklärung
- Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen: Struktur, Leitfäden und Vorbereitung
Je nach Branche und Bedarf arbeiten wir selbst mit Ihnen oder gemeinsam mit erfahrenen Partnerunternehmen.
Wann Begleitung hilft
Führung zeigt sich in den entscheidenden Momenten.
Führung im Familienbetrieb und bei Nachfolge
In Familienbetrieben überschneiden sich Familie, Eigentum und Führung. Bei einer Nachfolge braucht es Klarheit über Rollen und Verantwortung, damit der Übergang für alle Beteiligten gelingt.
Ungelöste Konflikte
Konflikte, die nicht angesprochen werden, verschwinden selten von selbst. Sie binden Energie, belasten die Zusammenarbeit und verursachen Kosten durch sinkende Leistung, Krankenstände oder Kündigungen. Wir helfen, Konflikte frühzeitig und lösungsorientiert anzugehen.
Mitarbeitergespräche mit Wirkung
Viele Mitarbeitergespräche finden statt, aber es folgt nichts daraus. Mit klarer Struktur, guter Vorbereitung und nachvollziehbaren Vereinbarungen werden sie zu einem wirksamen Führungsinstrument.
Der Ablauf
Von der konkreten Situation zur passenden Begleitung.
Bedarf klären
Wir besprechen mit Ihnen die aktuelle Führungssituation, die beteiligten Personen und Ihre Ziele.
Format wählen
Gemeinsam legen wir fest, welche Form der Begleitung passt: Einzelcoaching, Gesprächsvorbereitung oder Unterstützung bei der Konfliktklärung.
Begleiten
Wir arbeiten an realen Situationen aus Ihrem Unternehmen, nicht an Theorie.
Wirkung prüfen
In regelmäßigen Abständen reflektieren wir gemeinsam, was sich verändert hat und wo noch Handlungsbedarf besteht.
Kurz beantwortet
Worauf es bei Führung stärken ankommt.
Für wen eignet sich ein Führungscoaching?
Für neue Führungskräfte ebenso wie für erfahrene, die in einer bestimmten Situation Unterstützung suchen, etwa bei einem Konflikt, einer Umstrukturierung oder einer Nachfolge.
Arbeiten Sie selbst mit uns oder mit Partnern?
Je nach Branche und Bedarf begleiten wir Sie selbst oder gemeinsam mit erfahrenen Partnerunternehmen. Ihre Ansprechperson bleibt in jedem Fall bei uns.
Können Sie auch bei einem akuten Konflikt unterstützen?
Ja. Gerade bei akuten Konflikten ist eine rasche, strukturierte Vorbereitung des Gesprächs oft der wichtigste erste Schritt.
Unterstützen Sie auch bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen?
Ja. Wir entwickeln Struktur und Leitfäden für Ihre Mitarbeitergespräche und bereiten Ihre Führungskräfte darauf vor.
Nächster Schritt
Wo steht Führung in Ihrem Unternehmen?
Schildern Sie uns Ihre aktuelle Situation. Wir besprechen mit Ihnen, welche Form der Begleitung sinnvoll ist.